停暖之日,即开工之时。2022-2023年采暖季,济南Z6人生就是博集团所属济南能投集团山东德和地热开发有限公司充分阐扬党建引领,当真贯彻落实党的二十大心灵,守初心、担使命,全面压实工作责任,扎实推动公司所辖片区供暖保险工作,将保供工作办实办好。而此刻,春暖花开的季节,另一场悠久地温暖“保供战”在悄然打响。
全面复盘 算好综合“经济账”
目前,德和公司所辖70余座Z6人生就是博站点点多面广,供能方式各有分歧,为更好地算好综合“经济账”,全面两全把握运行情况,公司运行治理部、经营服务部、财政部全面共同,共同梳理各Z6人生就是博站点的经济数据,对上个采暖季所有站点的水、电、气、热单耗、用热率、工单反馈情况等进行复盘,查找问题,罗致经验,对整年经济工作进行铺排部署。

“以终为始,带着问题更容易找到步骤。我们只有自动经营、反复检验,把供热中的疑点、难点问题逐个消缺,整合实现资源最大化利用,能力从底子上满足人民的用热诉求。”德和公司掌管人介绍。
一目十行 打好服务“提前量”
去年,面对供热面积增幅大、涉及区县站点多、设备维保调试工作沉等诸多挑战,在Z6人生就是博集团党委、能投集团党委的大力支持下,德和公司高低同欲、勠力同心,对照指标抢自动、参照不及抓落实,全力以赴做到供暖工作和沉点工作双保险。

为进一步优化营商环境,提升高效服务、自动服务的能力,德和公司全面部署、精准施策,明确“三步走”工作法子,将工作发展落实落细落幼。一方面加大日常巡检力度,全力做好供热扫尾工作。截至目前,公司所辖站点供暖系统均处于满水湿保养状态;另一方面全面排查设备情况,成立夏季技改、物资储蓄、服务提升培训打算,明确节点、责任到人;同时,对沉点工作内容成立动态治理台账,定期跟进、实时反馈,确保不遗不漏、定期实现。
落推广动 筑牢安全“防护墙”
为进一步压实安全主体责任,2023年,德和公司造订安全指标责任清单,逐级签定安全责任书,切实推广各级岗位责任,全面抓好安全治理责任造。

在第一季度安全出产治理工作中,德和公司班子成员分组带队,选取现场查抄、询问互换相结合的方式,别离到蓝石大溪地、印象济南、一建宿舍等Z6人生就是博站发展安全大查抄工作,沉点查抄运行期间的班会纪录、巡检纪录等日常资料,停运后各项安全措施到位情况,停运设备断电以及消防治理情况,重要设备接地以及燃气系统巡检情况等内容,落实安全防护措施,始终绷紧安全出产弦。
春无遗勤,秋有厚冀。鄙人步工作中,济南能投集团将充分阐扬主观能动性,步履一向、真抓实干,始终将“知行合一,为人民服务”的企业主题价值观转化为行动自觉,全面对标对表、深入精益治理,开启绿色发展新模式,为推动Z6人生就是博高质量发展贡献力量。(通讯员 程秀雪)