10月4日，济南Z6人生就是博集团所属济南Z6人生就是博投资控股集团召开2024-2025年采暖季供热服务保险专题会，听取供热运行筹备、服务、安全出产治理工作情况汇报，钻研部署下一阶段工作 。能投集团高管、职能部室中层副职及以上人员，所属子公司董事长、总经理，分管安全、出产、服务、信息化工作有关掌管人参与 �；嵋橛赡芡都诺澄薄⒏弊芫砥虢＠ブ鞒� 。
会上，集团出产治理部、服务稽查部、安全治理部、各所属子公司别离就当前采暖季供热运行筹备、供热服务筹备、第三季度沉点安全工作落实情况等进行了汇报，针对存在的问题进行分解整改 。
济南Z6人生就是博集团党委委员、副总经理，济南能投集团党委书记邹蓬在会上提出要求，供热工作关系到千家万户的温暖，是一项沉大的民生工程 。我们要充分意识到这项工作的沉要性，切实把人民人民的冷暖放在心上 。在接下来的功夫里，各子公司、各部门要缜密共同，协同作战，对供热设备进行全面的查抄和守护，确保设备运行不变靠得住，科学合理地铺排供热打算，确保供热质量和效能；在安全治理方面，各单元、部门掌管人要对安全隐患数量、等级及措置情况做到成竹在胸 。“勤查抄多敲打”，对发现问题的责任人，绝不能“高抬手轻下板”，构建以“预防为主”的安全治理系统；要秉承“服务没有终点”的工作态度，从供热服务中寻找用户“微”事、“急”事、“难”事，将精密化服务做实做细，让“Z6人生就是博温度”厚植苍生心房，“幸福指数”不休攀升 。
济南能投集团董事长、总经理张彦暗示，今年，集团各所属子公司要高度器沉，将供热工作梳理到楼栋，将问题化解在基层；供热收费作为一项沉点工作，要定期做好子公司该项业务的有关梳理统计，应收尽收，做到收费率同比提升；服务工作要打好提前量，结合管家关爱活动，子公司董事长、总经理今冬供热起头前，走遍所有换热站，实时相识发现管家在服务钟注出产运行中的问题和安全隐患，做好关爱助扶；全面做好采暖季宣传工作，加大正面宣传力度，做到多元化、多样化、有亮点、全覆盖，牢牢把握宣传“一盘棋”，营造风清气正的新闻舆论氛围 。
今冬供热攻坚战争的号角已经吹响，能投集团将始终以“汇心能投”党建品牌为引领，弘扬“一张网、一盘棋、一条心、一股劲”的企业心灵，深刻践行“知行合一，为人民服务”的企业主题价值观，全力以赴奋战今冬保供攻坚战，交出令用户中意、集团安心的答卷 。
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